JudOSの執筆ポリシー｜検証記事・レビュー記事・比較記事のルール

このページでは、JudOSがどんな考え方で記事を書いているのか、その前提と方針をまとめています。

JudOSは「おすすめを出す場所」ではなく、読者が自分で選べる状態を作るための情報設計を目的にしています。結論を押し付けず、前提・条件・リスクをそろえた上で、判断に使える形で情報を整理する。

そのために守っているルールや視点を、ここで明確にします。

記事作成の根拠

JudOSの記事は、結論やおすすめを先に示すのではなく、前提・条件・リスク・コストを整理した上で判断できる形にすることを重視しています。

その編集方針は、次の5つの視点を土台に設計されています。

以下では、それぞれの視点が、どのように記事に反映されているかを簡潔に説明します。

① 会計の視点｜前提と基準をそろえる

会計では、数字が並んでいるだけでは判断できません。

その数字が、どんな前提で計算されたのか、不利な条件やリスクが除かれていないか、他と同じ条件・同じ基準で比べられる形になっているか。ここがそろって、はじめて「比べて選べる情報」になります。

JudOSの記事でも同じ考え方を使っています。

結論を先に出さず、前提・条件・リスクを先に並べたうえで、「この条件なら合う／この条件だと厳しい」と判断できる形に整理します。

会計の考え方を記事設計にどう落とし込んでいるかについては、「記事作成の根拠｜会計の視点」で詳しく整理しています。

② 簿記の視点｜金額より「取引の意味」を見る

簿記では、金額そのものよりも、その支出で何が縛られるか／何が残るかを先に見ます。

同じ支出でも、一度払って終わるものなのか、使い続ける前提が生まれるのか、やめたときにやり直しが必要になるのか。ここが違えば、あとからの負担はまったく変わります。

JudOSの記事でも、「安い／高い」「得／損」といった金額比較は出発点にしません。見るのは、その選択で、どんな作業・手間・制約が固定されるかという取引の中身です。

金額は結果です。判断の出発点は、その選択で何が動かなくなるかです。

簿記の考え方をどう記事設計に反映しているかについては、「記事作成の根拠｜簿記の視点」で整理しています。

③ FPの視点｜理想より「耐久性」を見る

FPで重視するのは、うまくいった場合の理想像ではありません。うまくいかなかったときに、生活や行動が破綻しないかです。

JudOSの記事でも、収入が増えなかった場合でも続けられるか。合わないと気づいたとき、すぐやめられるか。トラブルが起きたとき、無理な我慢を強いられないか。こうした点を前提に、選択肢を整理します。

JudOSの記事でも、最悪ケースに耐えられるか、やめやすさはあるか、続けられる設計か。この視点で選択肢を整理します。判断は「成功したらどうなるか」ではなく、失敗したときに、どこまで傷が広がるかで行います。

FPの視点を記事設計にどう反映しているかについては、「記事作成の根拠｜FPの視点」で整理しています。

④ 認知心理学の視点｜誤解されにくい構成にする

人は、事実そのものではなく、その事実をどう受け取ったかで判断します。

同じ情報でも、どれを先に見せるか。どの順番で並べるか。強い言葉を使うか、淡い言葉を使うか。これだけで、「良さそう」「危なそう」という印象は簡単に変わります。

JudOSでは、この受け取り方の歪みをできるだけ減らすために、評価や結論より先に下記を提示します。

「分かりやすく見せる」よりも、誤解したまま決めてしまわない構成を優先しています。

認知心理学の考え方をどう記事に反映しているかについては、「記事作成の根拠｜認知心理学の視点」で整理しています。

⑤ 行動心理学の視点｜人は正論だけでは動かない

人は、正論を聞いたからといって動きません。安心できるか、納得できるか、自分で選んだと感じられるか。この3つがそろって初めて行動します。

逆に、結論を押し付けられると、結論の内容が正しくても反発が生まれます。

JudOSが、おすすめしない、結論を言い切らない、条件分岐で整理するという設計を取っているのは、人の行動心理を無視しないためです。

行動心理学の視点をどう記事に反映しているかについては、「記事作成の根拠｜行動心理学の視点」で整理しています。

情報の前提について

JudOSの記事では、どんな考え方で情報を扱っているかを最初に明示します。

ここでは、JudOSが必ず置いている「情報の前提」を整理します。

これらは、「良さそう」「人気」「おすすめ」といった印象だけで商品購入及びサービスの利用を判断させないための設計です。

JudOSでは、料金・仕様・契約条件などの事実情報を先に提示し、そのうえで「どんな条件なら合うか」という条件付きの評価を行います。

また、想定している利用者像、必要な時間や知識レベルなど、商品購入及びサービス利用の判断に影響する前提条件を明示します。

つまずきやすいポイント、やめたくなる場面、合わない人の条件といった、不利になりやすい点やリスクも隠しません。

JudOSが重視しているのは、「これが正解」と言い切ることではなく、自分の条件で判断できる材料をそろえることです。

評価の基準

JudOSでは、「良さそう」「人気」「おすすめ」といった表面的な評価ではなく、継続できるかどうかを基準に情報を整理しています。

そのため、次の視点を必ず確認します。

JudOSが見ているのは、「一番よさそうか」ではありません。その条件で、続けられるかどうかです。

JudOSでは、コスト構造を核にして、原則的判断基準で評価します。どれを選ぶかよりも、どれだけ長く続けられるか。それが、JudOSの評価基準です。

JudOSの評価基準については、JudOSの原則的判断基準｜価格ではなく「コスト構造」と「回収」で見るで詳しく解説しています。

情報源について

JudOSでは、感想・印象・噂話だけで評価を組み立てることはしません。判断に使える情報かどうかを基準に、情報源を選びます。

JudOSは、「みんなが言っているから」「評判がいいから」という理由だけで判断しません。

代わりに、その情報が判断材料として使えるかを確認します。

確認するのは、次の点です。

確認項目

体験談も扱いますが、それがどんな条件で成立した話なのかを必ずセットで整理します。数字や仕様が出ていない情報、前提が不明な口コミ、結論だけが強い記事は、判断材料としては弱いと考えています。

JudOSが集めているのは、「納得できる話」ではなく、判断に使える材料です。

情報の取り扱いについて

JudOSの記事は、次のルールで情報を扱います。

一次情報を優先する

公式資料、公開仕様、料金表、規約、実測データなど、元になっている情報を基準にします。噂や孫引きだけで結論は出しません。

事実と解釈を分けて書く

数値・仕様・条件などの事実と、「どう使えるか」「どこで詰まりやすいか」という解釈は分けて記載します。読み手が判断を切り分けられる形にします。

不利な点・やめる理由も隠さない

メリットだけでなく、手間が増える場面、合わない条件、途中でやめたくなるケースも含めて整理します。判断材料を欠かしません。

情報の鮮度を意識する

料金改定、仕様変更、運用条件の変化があった場合は、確認日・更新履歴を残します。古い前提のまま判断させないためです。

同じ基準で評価する

評価は、JudOSの共通評価軸で行っています。

JudOSは、結論を押し付けるための情報ではなく、続けるか・やめるか・切り替えるかを自分で決めるための材料を提供します。そのため、情報は「売るため」ではなく、選び直せる状態を作るために扱います。

法令順守について

JudOSでは、関連する法令・ガイドラインを前提としてコンテンツを運営しています。

これらを踏まえた上で、誤認を招く表現・事実と異なる表現・不利な条件を隠す表現は行いません。

また、商品・サービスを紹介する場合でも、向かない条件、不利になりやすいケース、やめたくなる場面、比較が増えすぎて決めきれなくなる状況や、やめる・切り替える判断が後回しになりやすい場面を省かず整理します。

そのうえで、「買わせるための情報」ではなく、自分の条件で、選ぶ・見送る・やめるを決めるための情報として提示します。

JudOSは、法令を前提に、商品の購入及びサービスの利用判断に必要な材料を欠かさず示すことを重視しています。

アフィリエイト・広告について

当記事には、アフィリエイトリンクを含む場合があります。

ただし、JudOSでは報酬の有無によって評価内容を変えることはありません。特定の商品やサービスの購入を促すことを目的とせず、判断に必要な材料を整理して提示することを重視しています。

記事は、前提条件・リスク・不利になり得る点・やめる理由も含めて整理する会計的な考え方（前提の明示・中立性・比較可能性・実態を歪めない表現）を土台にしています。

紹介する場合も、どんな前提で成り立つか、どこで手間が増えやすいか、やめにくさはあるか、合わないケースはどれかといった点を含め、選ぶための判断材料として整理します。

JudOSは、「売るため」ではなく、自分で選べる状態をつくるための情報提供を目的としています。

まとめ

JudOSの記事では、「これが正解」「これを選べば安心」といった結論は出しません。

代わりに、どんな前提で成り立つ選択か、どこで手間が増えやすいか、途中でやめるときに何が負担になるか、どんな条件の人には合わないかを先に整理します。

その情報を見たうえで、自分の状況なら何を選び、何を避けるかを説明できる状態を作ることが、JudOSの記事の目的です。

この執筆ポリシーの学術的・専門的根拠

① 会計の視点｜前提・中立性・比較可能性

• 意思決定有用性アプローチ（Decision Usefulness）
  • リンク：https://dl.ndl.go.jp/view/prepareDownload?contentNo=1&itemId=info%3Andljp%2Fpid%2F8219016
  • 要点：会計情報の目的は「利用者の意思決定に役立つこと」
  • 使いどころ：結論より“判断材料の整理”を重視する方針の根拠
• IFRSと比較可能性・中立性
  • リンク：https://jaias.org/content/files/pdf/academic_records/2019bulletin/2019all.pdf
  • 要点：同一基準・前提で比較できる情報が意思決定を支える
  • 使いどころ：前提・条件をそろえる編集方針の裏付け

② 簿記の視点｜意味→数字

• 財務会計の概念フレームワーク（日本）
  • リンク：https://www.asb-j.jp/jp/wp-content/uploads/sites/4/begriff_20061228.pdf
  • 要点：取引の意味・性質の解釈が会計処理の前提
  • 使いどころ：「金額は結果」という編集思想の根拠

③ FPの視点｜耐久性・最悪ケース

• リスクと意思決定の心理・経済理論
  • リンク：https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC2352159/
  • 要点：人はリスクを合理的に評価できない
  • 使いどころ：最悪ケース重視の評価方針

④ 認知心理学の視点｜誤解されにくさ

• 認知バイアスと意思決定
  • リンク：https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC8763848/
  • 要点：人は事実ではなく解釈で判断しやすい
  • 使いどころ：誤解されにくい構成を優先する理由

⑤ 行動心理学の視点｜押し付けると動かない

• 行動意思決定研究（Behavioral Decision Research）
  • リンク：https://www.academia.edu/13994651/Decision_Research_Behavioral
  • 要点：行動は理屈より状況・感情・環境に左右される
  • 使いどころ：おすすめしない／条件分岐の正当性
• 行動リスクの生成メカニズム
  • リンク：https://www.nature.com/articles/s41599-024-03664-4
  • 要点：押し付けは心理的抵抗を生む
  • 使いどころ：結論を言い切らない編集方針の根拠